西安泰富西瑪電機(jī)成功召開2017年度精益工作總結(jié)大會(huì)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:西安泰富西瑪電機(jī)高主任圍繞四個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào),在連續(xù)流、拉動(dòng)式計(jì)劃物流體系、精益基礎(chǔ)管理以及精益工作的推進(jìn)與宣傳方面進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),同時(shí)再次基礎(chǔ)上對(duì)2018年工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃,并對(duì)此提出了一系列的改善方案。
2017年1月28日,西安泰富西瑪電機(jī)有限公司成功召開了2017年度精益工作總結(jié)大會(huì),參會(huì)人員有班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上管理人員,同時(shí)出席大會(huì)的還有公司總經(jīng)理?xiàng)钐炖?br />
西安泰富西瑪電機(jī)高主任圍繞四個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào),在連續(xù)流、拉動(dòng)式計(jì)劃物流體系、精益基礎(chǔ)管理以及精益工作的推進(jìn)與宣傳方面進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),同時(shí)再次基礎(chǔ)上對(duì)2018年工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃,并對(duì)此提出了一系列的改善方案。在連續(xù)流方面,2017年依據(jù)連續(xù)流為指導(dǎo)思想,對(duì)機(jī)加整體實(shí)施布局;主要目的縮短物流間距,優(yōu)化加工流程,提升數(shù)控利用,整合人機(jī)資源。全年依據(jù)年初連續(xù)流產(chǎn)線策劃方案實(shí)施連續(xù)流產(chǎn)線布局、搬遷。在新的布局方案中,根據(jù)目前機(jī)加的發(fā)展水平大膽突破多項(xiàng)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,最大程度利用現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備淘汰傳統(tǒng)、普通、陳舊的機(jī)加設(shè)備,以實(shí)現(xiàn)數(shù)控的有效利用,提升工藝制造水平,創(chuàng)造一人多機(jī)、一人多工程實(shí)現(xiàn)的硬性條件。共提出工藝驗(yàn)證項(xiàng)目26項(xiàng),截至目前已完成22項(xiàng),剩余4項(xiàng)目前仍在進(jìn)行中。2018年計(jì)劃將結(jié)合公司的資源整合為提升設(shè)備利用率,公司交流、直流、高壓機(jī)加工產(chǎn)品進(jìn)行混合生產(chǎn);對(duì)直流Z2系列機(jī)殼、高壓導(dǎo)電環(huán)、直流磁極墊片、高壓電機(jī)滑動(dòng)軸承墊片等分析討論最終達(dá)成共識(shí),實(shí)施產(chǎn)品流程的調(diào)整和重新劃分。繼續(xù)驗(yàn)證2017年未完成的工藝驗(yàn)證,已完成的在2018年投產(chǎn)并形成規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn),確保驗(yàn)證成果的轉(zhuǎn)化。
在拉動(dòng)式生產(chǎn)方面,西安泰富西瑪電機(jī)2017年一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃升級(jí)全面導(dǎo)入,分階段逐步在交流、大型和直流導(dǎo)入拉動(dòng)式一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃,升級(jí)計(jì)劃可進(jìn)行主材智能配套、模塊互動(dòng)、提醒報(bào)錯(cuò)、信息共享等。通過各部門人員的分工協(xié)作,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品零部件采購(gòu)及工序生產(chǎn)的時(shí)間掌控和異常監(jiān)管,保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),齊套化組裝,使得生產(chǎn)更有節(jié)奏,產(chǎn)品交付得到更有效的保障。交流穩(wěn)定運(yùn)行中,大型計(jì)劃投入使用運(yùn)行。對(duì)非直接生產(chǎn)物資進(jìn)行整合并量化成本管理,編制西瑪特有生產(chǎn)物資管理軟件,對(duì)公司非直接生產(chǎn)物資中動(dòng)態(tài)物資以及靜態(tài)物資進(jìn)行全面實(shí)時(shí)管控,減少一次出入庫(kù)手續(xù),量化成本管理至分廠精確到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)物資在庫(kù)定置管理及按權(quán)限發(fā)放到個(gè)人的管控方式,使得非直接生產(chǎn)物資管理流程化、系統(tǒng)化,成本管理更加透明,逐步建立供應(yīng)評(píng)價(jià)、導(dǎo)入、追溯機(jī)制實(shí)現(xiàn)非直接性生產(chǎn)物資賬目動(dòng)、靜態(tài)管理,物資管理流程化、系統(tǒng)化。2018年計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)新版本一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃、小件計(jì)劃自動(dòng)分解、產(chǎn)線電子看板、自制半成品庫(kù)庫(kù)房管理各系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián),打通相關(guān)生產(chǎn)所需信息鏈,會(huì)同制造部制定《一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行考核管理辦法》確保一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃有效監(jiān)督、執(zhí)行。同時(shí)以小件產(chǎn)線做為應(yīng)用試點(diǎn)驗(yàn)證效果,如實(shí)施效果良好后續(xù)將在總裝工序推行;自制電機(jī)附件管理系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施。
在精益基礎(chǔ)管理上,圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、改善提案、內(nèi)外部培訓(xùn)以及精益知識(shí)宣傳等方面所進(jìn)行的工作都取得了卓有成效的效果:年度組織職能部門對(duì)班組建設(shè)的評(píng)價(jià),所有班組星級(jí)評(píng)定均為零級(jí);全年人均改善積分7.87,人均改善數(shù)量0.97。人均改善提案積分增長(zhǎng)112%;人均改善數(shù)量增長(zhǎng)160%。外部培訓(xùn),組織人員外出學(xué)習(xí)5次共計(jì)41人次,參觀法士特減速箱生產(chǎn)線布局情況,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通學(xué)習(xí);參加陜西省企業(yè)管理協(xié)會(huì)的精益管理培訓(xùn)共計(jì)2次10人次,并獲得企業(yè)精益生產(chǎn)管理者認(rèn)證。內(nèi)部培訓(xùn),舉辦課堂式培訓(xùn)共計(jì)9次,參培人員共計(jì)240人次,主要回顧精益基礎(chǔ)知識(shí),精益思想、精益實(shí)戰(zhàn)、精益產(chǎn)線布局、精益計(jì)劃體系等;17年培訓(xùn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)線布局實(shí)戰(zhàn)研討、計(jì)劃體系相關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行實(shí)操的培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等。2018年精益基礎(chǔ)管理將繼續(xù)以改善提案、班組建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、人才育成為主抓點(diǎn),關(guān)注基層基礎(chǔ)管理。
針對(duì)拉動(dòng)式一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃,高主任強(qiáng)調(diào),公司各部門以及班組成員目前對(duì)拉動(dòng)式計(jì)劃生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不能夠達(dá)成共識(shí),對(duì)計(jì)劃體系理解有些片面,加之部分生產(chǎn)管理人員對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)軟件使用欠缺,導(dǎo)致計(jì)劃不能有效的執(zhí)行。在以后的工作中,希望可以不斷地加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn),使我們的精益管理水平得到進(jìn)一步的提高,精益無止境,改善無極限。
大會(huì)第二項(xiàng),針對(duì)2017年度所取得的精益優(yōu)秀改善成績(jī),張恒、胡殿華、李關(guān)龍、王敏康等人上臺(tái)進(jìn)行了改善案列分享,并對(duì)取得優(yōu)秀改善提案的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。同時(shí)也頒發(fā)了2017年度精益班組建設(shè)先進(jìn)班組獎(jiǎng):原大型分廠機(jī)工四組、原直流分廠總裝組、原交流分廠噴漆包裝組、沖鉚分廠單槽組以及電加分廠交流下線組。
大會(huì)最后,西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖M(jìn)行講話,楊總強(qiáng)調(diào),要深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要意義,弄清精益生產(chǎn)的基本邏輯,充分理解精益生產(chǎn)對(duì)公司的建設(shè)和公司員工提出的新的要求,要認(rèn)真扎實(shí)宣貫全公司的精益管理精神,實(shí)現(xiàn)全公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo),同時(shí)學(xué)習(xí)貫穿公司的精益生產(chǎn)管理,是西安泰富西瑪電機(jī)當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期的首要工作任務(wù),也是公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,楊總指出,面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng),面對(duì)今后公司的發(fā)展,面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,公司只有一條路可走,那就是走精益生產(chǎn)之路,走不斷創(chuàng)新發(fā)展之路,否則我們無路可走!
此次大會(huì),明確指出以及要求西瑪電機(jī)全體廣大員工深入貫徹執(zhí)行公司關(guān)于精益管理的理念以及精益生產(chǎn)精神主要內(nèi)容,重大意義和主要成果,領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的新內(nèi)容和對(duì)我們提出的新的要求,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,確保以后的計(jì)劃與工作有序的推進(jìn),并確保取得實(shí)效!
轉(zhuǎn)載請(qǐng)說明來自西安泰富西瑪電機(jī)(西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司)官方網(wǎng)站:http://yzchs.cn/news/xiwen83.html
西安泰富西瑪電機(jī)成功召開2017年度精益工作總結(jié)大會(huì)
大會(huì)總結(jié)2017年度精益工作所取得的進(jìn)展,以及工作中存在的問題。西安泰富西瑪電機(jī)精益管理辦公室主任高智慧做2017年度精益工作總結(jié)匯報(bào)??傮w思路以公司大計(jì)劃、大物流、小生產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)性工作平臺(tái)搭建為主開展各項(xiàng)工作,對(duì)計(jì)劃體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)并擴(kuò)大覆蓋面,使其能夠?qū)崟r(shí)共享和互動(dòng),物流方面把非直接生產(chǎn)物資整合作為試點(diǎn),逐步引入電機(jī)附件生產(chǎn)服務(wù)型倉(cāng)儲(chǔ)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照連續(xù)流的生產(chǎn)方式進(jìn)行改造和調(diào)整。西安泰富西瑪電機(jī)高主任圍繞四個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào),在連續(xù)流、拉動(dòng)式計(jì)劃物流體系、精益基礎(chǔ)管理以及精益工作的推進(jìn)與宣傳方面進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),同時(shí)再次基礎(chǔ)上對(duì)2018年工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃,并對(duì)此提出了一系列的改善方案。在連續(xù)流方面,2017年依據(jù)連續(xù)流為指導(dǎo)思想,對(duì)機(jī)加整體實(shí)施布局;主要目的縮短物流間距,優(yōu)化加工流程,提升數(shù)控利用,整合人機(jī)資源。全年依據(jù)年初連續(xù)流產(chǎn)線策劃方案實(shí)施連續(xù)流產(chǎn)線布局、搬遷。在新的布局方案中,根據(jù)目前機(jī)加的發(fā)展水平大膽突破多項(xiàng)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,最大程度利用現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備淘汰傳統(tǒng)、普通、陳舊的機(jī)加設(shè)備,以實(shí)現(xiàn)數(shù)控的有效利用,提升工藝制造水平,創(chuàng)造一人多機(jī)、一人多工程實(shí)現(xiàn)的硬性條件。共提出工藝驗(yàn)證項(xiàng)目26項(xiàng),截至目前已完成22項(xiàng),剩余4項(xiàng)目前仍在進(jìn)行中。2018年計(jì)劃將結(jié)合公司的資源整合為提升設(shè)備利用率,公司交流、直流、高壓機(jī)加工產(chǎn)品進(jìn)行混合生產(chǎn);對(duì)直流Z2系列機(jī)殼、高壓導(dǎo)電環(huán)、直流磁極墊片、高壓電機(jī)滑動(dòng)軸承墊片等分析討論最終達(dá)成共識(shí),實(shí)施產(chǎn)品流程的調(diào)整和重新劃分。繼續(xù)驗(yàn)證2017年未完成的工藝驗(yàn)證,已完成的在2018年投產(chǎn)并形成規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn),確保驗(yàn)證成果的轉(zhuǎn)化。
在拉動(dòng)式生產(chǎn)方面,西安泰富西瑪電機(jī)2017年一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃升級(jí)全面導(dǎo)入,分階段逐步在交流、大型和直流導(dǎo)入拉動(dòng)式一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃,升級(jí)計(jì)劃可進(jìn)行主材智能配套、模塊互動(dòng)、提醒報(bào)錯(cuò)、信息共享等。通過各部門人員的分工協(xié)作,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品零部件采購(gòu)及工序生產(chǎn)的時(shí)間掌控和異常監(jiān)管,保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),齊套化組裝,使得生產(chǎn)更有節(jié)奏,產(chǎn)品交付得到更有效的保障。交流穩(wěn)定運(yùn)行中,大型計(jì)劃投入使用運(yùn)行。對(duì)非直接生產(chǎn)物資進(jìn)行整合并量化成本管理,編制西瑪特有生產(chǎn)物資管理軟件,對(duì)公司非直接生產(chǎn)物資中動(dòng)態(tài)物資以及靜態(tài)物資進(jìn)行全面實(shí)時(shí)管控,減少一次出入庫(kù)手續(xù),量化成本管理至分廠精確到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)物資在庫(kù)定置管理及按權(quán)限發(fā)放到個(gè)人的管控方式,使得非直接生產(chǎn)物資管理流程化、系統(tǒng)化,成本管理更加透明,逐步建立供應(yīng)評(píng)價(jià)、導(dǎo)入、追溯機(jī)制實(shí)現(xiàn)非直接性生產(chǎn)物資賬目動(dòng)、靜態(tài)管理,物資管理流程化、系統(tǒng)化。2018年計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)新版本一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃、小件計(jì)劃自動(dòng)分解、產(chǎn)線電子看板、自制半成品庫(kù)庫(kù)房管理各系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián),打通相關(guān)生產(chǎn)所需信息鏈,會(huì)同制造部制定《一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行考核管理辦法》確保一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃有效監(jiān)督、執(zhí)行。同時(shí)以小件產(chǎn)線做為應(yīng)用試點(diǎn)驗(yàn)證效果,如實(shí)施效果良好后續(xù)將在總裝工序推行;自制電機(jī)附件管理系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施。
在精益基礎(chǔ)管理上,圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、改善提案、內(nèi)外部培訓(xùn)以及精益知識(shí)宣傳等方面所進(jìn)行的工作都取得了卓有成效的效果:年度組織職能部門對(duì)班組建設(shè)的評(píng)價(jià),所有班組星級(jí)評(píng)定均為零級(jí);全年人均改善積分7.87,人均改善數(shù)量0.97。人均改善提案積分增長(zhǎng)112%;人均改善數(shù)量增長(zhǎng)160%。外部培訓(xùn),組織人員外出學(xué)習(xí)5次共計(jì)41人次,參觀法士特減速箱生產(chǎn)線布局情況,并與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通學(xué)習(xí);參加陜西省企業(yè)管理協(xié)會(huì)的精益管理培訓(xùn)共計(jì)2次10人次,并獲得企業(yè)精益生產(chǎn)管理者認(rèn)證。內(nèi)部培訓(xùn),舉辦課堂式培訓(xùn)共計(jì)9次,參培人員共計(jì)240人次,主要回顧精益基礎(chǔ)知識(shí),精益思想、精益實(shí)戰(zhàn)、精益產(chǎn)線布局、精益計(jì)劃體系等;17年培訓(xùn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)線布局實(shí)戰(zhàn)研討、計(jì)劃體系相關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行實(shí)操的培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等。2018年精益基礎(chǔ)管理將繼續(xù)以改善提案、班組建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、人才育成為主抓點(diǎn),關(guān)注基層基礎(chǔ)管理。
針對(duì)拉動(dòng)式一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃,高主任強(qiáng)調(diào),公司各部門以及班組成員目前對(duì)拉動(dòng)式計(jì)劃生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不能夠達(dá)成共識(shí),對(duì)計(jì)劃體系理解有些片面,加之部分生產(chǎn)管理人員對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)軟件使用欠缺,導(dǎo)致計(jì)劃不能有效的執(zhí)行。在以后的工作中,希望可以不斷地加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn),使我們的精益管理水平得到進(jìn)一步的提高,精益無止境,改善無極限。
大會(huì)第二項(xiàng),針對(duì)2017年度所取得的精益優(yōu)秀改善成績(jī),張恒、胡殿華、李關(guān)龍、王敏康等人上臺(tái)進(jìn)行了改善案列分享,并對(duì)取得優(yōu)秀改善提案的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。同時(shí)也頒發(fā)了2017年度精益班組建設(shè)先進(jìn)班組獎(jiǎng):原大型分廠機(jī)工四組、原直流分廠總裝組、原交流分廠噴漆包裝組、沖鉚分廠單槽組以及電加分廠交流下線組。
大會(huì)最后,西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖M(jìn)行講話,楊總強(qiáng)調(diào),要深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要意義,弄清精益生產(chǎn)的基本邏輯,充分理解精益生產(chǎn)對(duì)公司的建設(shè)和公司員工提出的新的要求,要認(rèn)真扎實(shí)宣貫全公司的精益管理精神,實(shí)現(xiàn)全公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo),同時(shí)學(xué)習(xí)貫穿公司的精益生產(chǎn)管理,是西安泰富西瑪電機(jī)當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期的首要工作任務(wù),也是公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,楊總指出,面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng),面對(duì)今后公司的發(fā)展,面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,公司只有一條路可走,那就是走精益生產(chǎn)之路,走不斷創(chuàng)新發(fā)展之路,否則我們無路可走!
此次大會(huì),明確指出以及要求西瑪電機(jī)全體廣大員工深入貫徹執(zhí)行公司關(guān)于精益管理的理念以及精益生產(chǎn)精神主要內(nèi)容,重大意義和主要成果,領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的新內(nèi)容和對(duì)我們提出的新的要求,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,確保以后的計(jì)劃與工作有序的推進(jìn),并確保取得實(shí)效!
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西安西瑪電機(jī)向在抗擊疫情前線的工作人員們致敬
西安西瑪電機(jī)職工安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育工作全面
西安泰富西瑪電機(jī)亮相第27屆中國(guó)西部國(guó)際裝備
西安泰富西瑪電機(jī)將高效節(jié)能三相異步電動(dòng)機(jī)作為
西安西瑪電機(jī)始終堅(jiān)持誠(chéng)信銷售的理念。
關(guān)于西安西瑪電機(jī)的工作制,大家了解一下。
西安西瑪電機(jī)工會(huì)慶祝3月8日的評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
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西安泰富西瑪電機(jī)將高效節(jié)能三相異步電動(dòng)機(jī)作為
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電機(jī)風(fēng)罩的工作原理及其用途。
高壓電機(jī)軸磨損維修的詳細(xì)流程
三相異步電動(dòng)機(jī)安裝步驟以及西瑪電機(jī)的故障檢查
西瑪電機(jī)接線中最常見的幾種錯(cuò)誤
綠色發(fā)展可以幫助電機(jī)廠家解決利潤(rùn)問題
高效節(jié)能電機(jī)過熱原因分析
需要更換高效節(jié)能的電機(jī)的必要性分析!
西安西瑪電機(jī)頻率和速度之間的數(shù)學(xué)關(guān)系
高壓電機(jī)軸磨損維修的詳細(xì)流程
三相異步電動(dòng)機(jī)安裝步驟以及西瑪電機(jī)的故障檢查
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高效節(jié)能電機(jī)過熱原因分析
需要更換高效節(jié)能的電機(jī)的必要性分析!
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泰富西瑪電機(jī)
配套電柜
電機(jī)配件
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