綠色發(fā)展可以幫助電機廠家解決利潤問題
內(nèi)容簡介:受疫情對供需雙方的影響以及復(fù)蘇節(jié)奏不同步的影響,西安西瑪電機之前采購的鋼鐵和銅等原材料價格大幅上漲,原材料供應(yīng)不足,供應(yīng)周期延長,材料成本也增加。西安西瑪電機的生產(chǎn)技術(shù)與國外先進水平之間存在巨大差距的問題d級在短期內(nèi)很難解決。
綠色發(fā)展可以幫助電機廠家解決利潤問題
“出口同比增長16.7%,達到52.8億美元?!苯衲暌患径?,西安西瑪電機產(chǎn)品出口同比創(chuàng)下歷史新高,但增速較去年同期下降了一半。關(guān)于增長率明顯下降,中國商會機電產(chǎn)品進出口電工秘書長張森分析認為,全球通脹、大宗商品價格上漲、航運不暢和國內(nèi)疫情反復(fù)是造成需求疲軟的主要原因,電機公司的利潤率下降了。無論是開拓國際市場還是塑造國內(nèi)市場,面臨的諸多困難都值得更多的關(guān)注。
大宗商品價格“三重擠壓”、國際運價飆升和匯率波動進一步擠壓企業(yè)利潤率,是目前中國電機企業(yè)面臨的共同風險。張森表示:“受疫情對供需雙方的影響以及復(fù)蘇節(jié)奏不同步的影響,西安西瑪電機之前采購的鋼鐵和銅等原材料價格大幅上漲,原材料供應(yīng)不足,供應(yīng)周期延長,材料成本也增加。”
近年來,中國電機制造商進入國際高端市場的難度極大?!爸袊闹行⌒碗姍C基本系列產(chǎn)品在出口市場中占有相對較大的份額,而高科技、高附加值的產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量低,只占出口市場的一小部分。中國電機行業(yè)內(nèi)部差異很大。大多數(shù)公司專注于低端產(chǎn)品的生產(chǎn),并與行業(yè)內(nèi)公司之間的競爭激烈,“張森說。中國電機制造商在塑造國內(nèi)市場方面也面臨著許多問題。張森表示,中國為外國制造商拉動了巨大的市場需求,而領(lǐng)先的國際公司憑借其在技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢已經(jīng)征服了國內(nèi)市場。西安西瑪電機的生產(chǎn)技術(shù)與國外先進水平之間存在巨大差距的問題d級在短期內(nèi)很難解決。
“用工難”是中國制造業(yè)面臨的主要問題之一?!半姍C行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè),大多數(shù)是中小型公司。車間的一線工人主要是外地工人,流動性相對較高。由于訂單恢復(fù),雖然公司訂單充足,但短期內(nèi)對一線工人的需求很大,但勞動力供應(yīng)不足;在長期來看,電機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,公司缺乏大量高層次的技術(shù)人才和管理人員,”張森說。
面對諸多挑戰(zhàn),中國電機企業(yè)如何走出困境,提高利潤率?張森建議,中國電機制造商應(yīng)響應(yīng)“雙碳”目標,以追求高效節(jié)能和智能制造為發(fā)展方向,加快轉(zhuǎn)型升級步伐。碳、電機企業(yè)應(yīng)努力成為工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排的領(lǐng)導(dǎo)者。此外,張森表示,在解決原材料上漲導(dǎo)致電機企業(yè)生產(chǎn)成本上升的問題上,企業(yè)應(yīng)不斷提高創(chuàng)新意識和品牌意識,加大研發(fā)投入,增強自主創(chuàng)新能力。優(yōu)化西瑪電機生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝、材料等,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。同時,按照國際標準提高中國電機的能效,淘汰大部分低能效電機產(chǎn)品,向可靠性、低噪聲、高效直流和智能控制方向發(fā)展
了解更多關(guān)于電機的知識,請關(guān)注西安西瑪電機有限公司網(wǎng)站。公司專業(yè)技術(shù)團隊為您免費提供西瑪電機的選型、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)等技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),盡量避免企業(yè)因為電機技術(shù)人員的短缺帶來的損失,采取“線上+線下”服務(wù)的服務(wù)形式,幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。
轉(zhuǎn)載請說明來自西安泰富西瑪電機(西安西瑪電機集團股份有限公司)官方網(wǎng)站:http://yzchs.cn/zixun/hangyedongtai653.html
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大宗商品價格“三重擠壓”、國際運價飆升和匯率波動進一步擠壓企業(yè)利潤率,是目前中國電機企業(yè)面臨的共同風險。張森表示:“受疫情對供需雙方的影響以及復(fù)蘇節(jié)奏不同步的影響,西安西瑪電機之前采購的鋼鐵和銅等原材料價格大幅上漲,原材料供應(yīng)不足,供應(yīng)周期延長,材料成本也增加。”
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“用工難”是中國制造業(yè)面臨的主要問題之一?!半姍C行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè),大多數(shù)是中小型公司。車間的一線工人主要是外地工人,流動性相對較高。由于訂單恢復(fù),雖然公司訂單充足,但短期內(nèi)對一線工人的需求很大,但勞動力供應(yīng)不足;在長期來看,電機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,公司缺乏大量高層次的技術(shù)人才和管理人員,”張森說。
面對諸多挑戰(zhàn),中國電機企業(yè)如何走出困境,提高利潤率?張森建議,中國電機制造商應(yīng)響應(yīng)“雙碳”目標,以追求高效節(jié)能和智能制造為發(fā)展方向,加快轉(zhuǎn)型升級步伐。碳、電機企業(yè)應(yīng)努力成為工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排的領(lǐng)導(dǎo)者。此外,張森表示,在解決原材料上漲導(dǎo)致電機企業(yè)生產(chǎn)成本上升的問題上,企業(yè)應(yīng)不斷提高創(chuàng)新意識和品牌意識,加大研發(fā)投入,增強自主創(chuàng)新能力。優(yōu)化西瑪電機生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝、材料等,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。同時,按照國際標準提高中國電機的能效,淘汰大部分低能效電機產(chǎn)品,向可靠性、低噪聲、高效直流和智能控制方向發(fā)展
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