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西安泰富西瑪電機(jī)有限公司生產(chǎn)、銷售、維修:高壓電機(jī)、高效節(jié)能電機(jī)、交流電機(jī)、直流電機(jī)等系列產(chǎn)品及配套控制設(shè)備。

《合作共贏 共創(chuàng)未來》2017西瑪電機(jī)供應(yīng)商大會順利召開。

內(nèi)容簡介:會議首先由采購物流部部長李琦主持并致詞,他將今年的產(chǎn)值、配套率、一次交驗(yàn)合格率等數(shù)據(jù)與上年進(jìn)行對比,今年產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去年,一次交驗(yàn)合格率較去年提升64%,配套率整體提升。

《合作共贏 共創(chuàng)未來》2017西瑪電機(jī)供應(yīng)商大會順利召開

《合作共贏 共創(chuàng)未來》2017西瑪電機(jī)供應(yīng)商大會現(xiàn)場

      10月14日公司在二樓會議廳召開供應(yīng)商大會,本次會議的參會人員有蘇州巨峰、上海申茂、山西平遙隆倡慶、人本集團(tuán)等供應(yīng)商廠家58家,供應(yīng)商代表79人及公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理?xiàng)钐炖?、總?jīng)理助理彭慶軍、銷售部部長郝向峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳軍、生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏、制造部部長趙斌、精益辦主任高智慧,這是我公司有史以來參會人員比較齊全的一次會議。會議首先由西瑪電機(jī)采購物流部部長李琦主持并致詞,他將今年的產(chǎn)值、配套率、一次交驗(yàn)合格率等數(shù)據(jù)與上年進(jìn)行對比,今年產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去年,一次交驗(yàn)合格率較去年提升64%,配套率整體提升。針對這一目標(biāo)李琦部長對各位供應(yīng)商提出要求:1.嚴(yán)格按計(jì)劃要求生產(chǎn),配套率達(dá)到70%以上。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一,把合格的產(chǎn)品提供給我們,我們以優(yōu)質(zhì)的電機(jī)產(chǎn)品提供給客戶,以維護(hù)我們西瑪?shù)钠放啤?.按期交付,以保證我們電機(jī)訂單的交付。4.信息及時(shí)溝通,第一時(shí)間通知在座的各位,也希望各位在第一時(shí)間將信息反饋給我們,介紹新工藝、新產(chǎn)品,使我們可以更好地合作,有利于我們工作改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是我們企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

      西瑪電機(jī)銷售部部長郝向峰介紹公司經(jīng)營狀況,憑著西瑪品牌和銷售人員共同努力,我們的品牌效應(yīng)得到盡快恢復(fù),訂單得到很好提升,冬季訂單遞增是西瑪歷史前所未有的,希望我們立足于基礎(chǔ),抓住環(huán)保、水泵、風(fēng)機(jī)行業(yè)配合國家“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略,提高配套率,交付率,共同增長,形成一個(gè)穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系。生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,今年市場回暖,訂單遞增,生產(chǎn)任務(wù)不斷增加,市場占有率穩(wěn)中有升,希望采購緊緊圍繞市場需求,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)供貨,保證訂單交付??偨?jīng)理助理彭慶軍對今年產(chǎn)品質(zhì)量和去年進(jìn)行對比分析,較去年有明顯提升,尤其定轉(zhuǎn)子鐵心較以前大有提升,錯(cuò)槽等現(xiàn)象大有改善,軸承的振動和異響依然是影響我們電機(jī)出廠檢驗(yàn)合格的主要因素。財(cái)務(wù)總監(jiān)陳軍介紹公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,2018年預(yù)計(jì)超過7個(gè)億,受楊總委托當(dāng)期貨款當(dāng)期結(jié)清,2018年在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金良好的情況下清償老款。
      會議分別由供應(yīng)商代表上海申茂、蘇州巨峰、隆倡慶和人本的會議代表講話。趙總表示希望看到西瑪再次騰飛,但要求計(jì)劃的量和付款到位。金總說他見證了西瑪從國營到股份到民營的整個(gè)蛻變過程,對西瑪在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、貨款等方面全力支持,懷著一顆感恩的心,對西瑪不離不棄,所以要舍小利而贏大局,看到西瑪今年訂單充足,對西瑪信心滿滿,開具戰(zhàn)略合作關(guān)系,共創(chuàng)美好未來。
      最后由西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖v話,他指出從去年10月份召開供應(yīng)商會議后,開始馬不停蹄一家一家跑客戶,通過坦誠地和客戶交流溝通,我們的誠信終于感動客戶,今年訂單大大提升。再次談到我們的體制問題、模式問題,體制落后,模式是粗放式的管理模式,極大地制約了生產(chǎn)發(fā)展,2015年至今非常不好,需要改進(jìn),改進(jìn)要延伸到銷售、技術(shù)、采購。如何真正有效盤活資金,今年相對去年有所提升,每月回款大于發(fā)貨。提出目前我們面臨的困難:1.資金狀況還沒有得到很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.生產(chǎn)效果和工作基本協(xié)調(diào)。3.內(nèi)部整體交付及時(shí)率不高。最后楊總提出希望把西瑪做大做強(qiáng),不斷提高自身能力,需要不斷改進(jìn),按照精益要求提高管理水平。
西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖麕ьI(lǐng)各位供應(yīng)商代表參觀廠區(qū)
西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖麕ьI(lǐng)各位供應(yīng)商代表參觀廠區(qū)

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