繼2005年度西瑪電機董事長楊允成同志獲得西安市“推動西安經(jīng)濟發(fā)展的十大新聞人物”、西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“十大突出貢獻人物”，2006年度中國電器工業(yè)協(xié)會“中國電器工業(yè)百名風云人物”，西安市政府“感動西安十大新聞人物”和陜西省2006年度“質(zhì)量管理先進工作者”之后，2007年12月26日再次榮獲2007年度中共陜西省委，陜西省人民政府授予“陜西省十大杰出民營企業(yè)家”。  

西安西瑪電機（集團）股份有限公司董事長：楊允成同志陜西省十大民營企業(yè)家獎?wù)?

      因為楊總有著“要做就做最好”，“不干則已，干則一流”的西瑪精神，充分依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經(jīng)經(jīng)營不善，人浮于事，即將被市場經(jīng)濟淘汰的企業(yè)在短短的九年時間里悄然轉(zhuǎn)身，一躍成為中國電機行業(yè)中小型電機產(chǎn)量第二，連續(xù)六年創(chuàng)行業(yè)發(fā)展速度第一，年出口創(chuàng)匯超過2000萬美元，經(jīng)營收入22億元，2006年中國電器工業(yè)排名第57位的行業(yè)龍頭。  
 
 
      1974.7～1979.3 陜西省合陽縣坊鎮(zhèn)公社插隊下鄉(xiāng)  
 
      1979.3～1983.12 陜西省渭南地區(qū)農(nóng)機公司工作 干部  
 
      1983.12～1991.11 西安電機廠供運處干部、副處長  
 
      1991.11～1995.6 西安電機廠銷售處副處長、處長  
 
      1995.6～1999.6 西安電機廠常務(wù)副廠長  
 
      1999.7～2000.12 西安電機廠廠長  
 
      2000.12～2003.12 西安電機廠廠長兼黨委副書記  
 
      2004.1～2007.7 西安西瑪電機（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記  
 
      2007.7～2008.1 西安西瑪電機（集團）有限公司董事長、黨委副書記  
 
      2008.1～今 西安西瑪電機（集團）有限公司董事長、黨委書記  
 
      2007年，集團公司董事長楊允成同志榮獲“陜西省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽稱號。此次評選是經(jīng)省委批準，陜西省委統(tǒng)戰(zhàn)部、陜西省發(fā)展和改革委員會、陜西省人事廳、陜西省工商局、陜西省中小企業(yè)促進局、陜西省工商聯(lián)合會共同發(fā)起并表彰的。   
 
       獲此榮譽是省委對我公司多年來堅持走自強不息、創(chuàng)新改革發(fā)展道路的最好獎勵。   
 
       與此同時。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委、管委會也于近日授予我集團公司“2008年度突出貢獻企業(yè)”榮譽稱號。并充分肯定了全體西瑪人在楊董事長的帶領(lǐng)下，共同努力，克服了冰凍雨雪、地震等自然災(zāi)害和國際金融危機帶來的不利影響，全面完成了經(jīng)開區(qū)下達的各項年度目標。 
 
      楊允成同志事跡  
 
      西瑪電機：要做就做最好  
 
      西安西瑪電機（集團）股份有限公司振興之路  
 
      一個曾經(jīng)經(jīng)營不善，人浮于事，即將被市場經(jīng)濟淘汰的企業(yè)在短短的九年時間里悄然轉(zhuǎn)身，一躍成為中國電機行業(yè)中小型電機產(chǎn)量第二，連續(xù)六年創(chuàng)行業(yè)發(fā)展速度第一，年出口創(chuàng)匯超過2000萬美元，2006年中國電器工業(yè)排名第57位的行業(yè)龍頭。  
 
      這就是西安西瑪電機（集團）股份有限公司創(chuàng)造的奇跡。  
 
      西安西瑪電機（集團）股份有限公司董事長、黨委副書記楊允成說起企業(yè)的振興之路，是這樣總結(jié)的：成功來自西瑪員工對于完美的不懈努力和孜孜追求，成績是靠近乎苛刻的質(zhì)量管理體系和對市場良好的感知能力。總之一句話，要么不做，要做就做最好。  
 
      “頭馬”帶領(lǐng)西瑪引領(lǐng)行業(yè)新時代  
 
      企業(yè)在市場上的成敗，領(lǐng)頭人至關(guān)重要。在引領(lǐng)西瑪公司創(chuàng)新發(fā)展的過程中，楊允成以其思維超前，追求完美的行事風格，成為當之無愧的西瑪“頭馬”。  
 
      1999年，當楊允成接手西安電機廠時，正處在國有企業(yè)改革的重大轉(zhuǎn)折期。企業(yè)弊病叢叢：產(chǎn)權(quán)不清、機制不活、管理手段落后、歷史包袱沉重、職工市場競爭意識不強……  
 
      沉重負擔和問題使得“西瑪”面臨著即將被市場經(jīng)濟淘汰的危險。面對著如此棘手的情況，楊允成以一個企業(yè)家獨到敏銳的眼光察覺到：改革勢在必行。他從精簡機構(gòu)，壓縮人員，改變國有企業(yè)“大而全”的舊管理模式入手，將非主營業(yè)務(wù)推向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，為企業(yè)輕裝減負。  
 
      改革就會有痛楚，但這種陣痛是短暫的。經(jīng)過一系列變革后的西瑪，顯示出無比的活力，一天一個變化，一年一個臺階。  
 
      西瑪電機改革當年就實現(xiàn)扭虧為贏。  
 
      2004年轉(zhuǎn)型為有限責任公司，成功實施了民進國退，國有資產(chǎn)一次退出，成為陜西省第一家企業(yè)改名，職工改姓，徹底實行改制的首家國有企業(yè)。目前西瑪產(chǎn)品銷售觸角遍及中華大地的每一角落，并已遠銷到歐洲、美洲、印度等40個國家和地區(qū)。同時2006年再次入圍中國機械行業(yè)500強。  
 
      2006年7月，西瑪整體搬遷至國家級西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資近3億元的西瑪工業(yè)園占地300畝，建筑面積110000平方米。2000年～2006年西瑪出口創(chuàng)匯累計5000萬美元，上繳國家利稅累計24930萬元，銷售收入從2000年的1.3億元增長到現(xiàn)在的14.8億元，產(chǎn)銷量分別增長10倍。  
 
      目前，西安西瑪企業(yè)集團經(jīng)營范圍涉及電機研發(fā)制造、電機修理、文化、運輸、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)、電器控制、模具制造、物業(yè)管理、物流等諸多領(lǐng)域。  
 
……  
 
      要問起企業(yè)成功的秘訣，楊允成常說：“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。沒有群眾做不到的，只有領(lǐng)導(dǎo)想不到?！?nbsp;
 
      一名領(lǐng)導(dǎo)只有時時刻刻有超前的市場意識和危機感、緊迫感，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展。因此楊允成不斷學(xué)習，汲取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，用他們的先進經(jīng)驗，不斷激勵自己。  
 
      他通過對大寶沉浮教訓(xùn)和海爾管理理念、華為科學(xué)管理、上海電機廠、特波電機有限公司等先進企業(yè)管理經(jīng)驗的學(xué)習，敢于否定舊的管理制度，及時跟進市場競爭規(guī)律，將先進的管理模式和理念引進企業(yè)，不被市場淘汰。為進一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，開辟資本市場融資渠道，當前西瑪正在積極進行資本市場的二次改制工作，進一步提高企業(yè)盈利能力，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和資本兩個車輪的驅(qū)動下快速發(fā)展。  
 
      西瑪始終比別人邁步早  
 
      楊允成始終堅信一點：人無我有，人有我新，人新我特，人特我專，人專我尖，要始終比別人邁出的步子更早更快，企業(yè)才能發(fā)展更好。  
 
      為盡快提高西瑪財務(wù)監(jiān)管水平，２００４年以來，公司將財務(wù)管理由原來的二級核算改為一級核算、二級管理、三級控制，實現(xiàn)服務(wù)、管理、咨詢一體化。加強財務(wù)預(yù)算，使資金的投入、產(chǎn)出、銷售、回收、庫存等做到監(jiān)控有力；對資金流進行短、中、長期的預(yù)測和規(guī)劃，使資金運作有效、有序；隨時了解和把握市場價格信息，搞好各類采購物資和銷售產(chǎn)品的價格預(yù)測、分析和確定，嚴把物資進出價格關(guān)口，降低了采購成本，提高了銷售收益，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。  
 
      堅持季度企業(yè)經(jīng)濟運行情況分析制度。充分利用全國中小型電機行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計分會設(shè)在公司的有利條件，及時掌握同行業(yè)廠家的經(jīng)濟信息，將本企業(yè)的經(jīng)濟運行情況與其進行對比分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的不利因素，盡快拿出解決措施，做到月前預(yù)測、月中控制、月后分析處理，不斷提高了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。  
 
      狠抓成本管理和挖潛增效。２００３年專門成立了挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，對各類外協(xié)件、配套件、標準件等逐項進行成本測算、價格分析，對不合理的價格堅決進行了下浮調(diào)整。并落實了矽鋼片邊角余料的利用方案，提高了材料利用率。加強原材料的限額發(fā)料制度，壓縮、消化無效庫存，及時掌握市場價格動態(tài)，認真做好原材料的比價采購，采購性價比高的材料，降低采購成本。僅２００４年一年，就降耗節(jié)支3295萬元。同時，成立了工藝攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對一些熟識的、深層次的或者不易發(fā)現(xiàn)的工藝難題進行攻關(guān)。通過提高定子鐵心質(zhì)量、成型線圈制造質(zhì)量、高壓電機一次交驗合格率、新產(chǎn)品模具質(zhì)量和矽鋼片利用率，進一步提高了工藝水平，降低了生產(chǎn)成本。  
 
      西瑪公司多年來始終堅持“一流產(chǎn)品、一流管理、一流服務(wù)”的工廠方針。1995年公司率先在行業(yè)取得了ISO9001-1994質(zhì)量體系認證；2005年8月通過了中國質(zhì)量認證中心（CQC）的ISO9001-2000質(zhì)量體系認證；2006年5月通過了ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證；同時又通過歐洲“CE”、美國“UL”和國家安全強制性“CCC”認證；質(zhì)量信譽AAA等級企業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品先后獲得“部、省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“省、市名牌產(chǎn)品”及“西安市免檢產(chǎn)品”、“中華之光名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號。  
 
      科學(xué)管理推動西瑪電機騰飛  
 
      要問起改制前和改制后最大的變化是什么？西瑪人堅定的說：管理科學(xué)，人心安定，企業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力。  
 
      對于關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展重大決策問題，楊允成從不搞一言堂，而是善于謀劃、發(fā)揚民主、搶抓機遇、果斷決策，經(jīng)過班子研究和職代會審議通過，充分發(fā)揮班子的集體智慧，人人獨立思考，大家集思廣益。  
 
      從2002年開始，西瑪電機先后對企業(yè)的組織機構(gòu)和人員進行了精簡和減編，組織機構(gòu)從原先的36個部門精簡為現(xiàn)在的20個部門。同時，撤消污染嚴重、成本偏高、資產(chǎn)收效低的鑄造分廠、電鍍車間、鍛造車間等，又通過改革先后成立了12個下屬子公司，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。西瑪精簡機構(gòu)、打破國有企業(yè)“小而全”、“大而全”主業(yè)不突出的經(jīng)營模式。  
 
      西瑪在企業(yè)內(nèi)部推行了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開招聘制度，使政治素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強和群眾基礎(chǔ)實的中青年員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。本著“自己愿意干，職工擁護干和組織同意干”的原則，對他們實行了目標責任考核和模擬年薪工資制度，促進提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。  
 
      同時，對基本生產(chǎn)工人實行了計件工資制，上不封頂、下不保底；對輔助生產(chǎn)工人和管理人員實行了崗位工資加效益工資制，收入按崗隨效益浮動；對研發(fā)人員實行了基本工資加項目承包獎工資制，充分挖掘了研發(fā)人員的創(chuàng)造性，并實施了短期員工轉(zhuǎn)為合同制員工的考核、轉(zhuǎn)正工作，極大地調(diào)動了短期員工的積極性。分配制度的改革，使員工的收入不斷增加，穩(wěn)定了職工隊伍，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。  
 
      面對市場競爭日益嚴峻的形勢，楊允成還適時提出了“大生產(chǎn)、大銷售、大發(fā)展”經(jīng)營思想和以“追求卓越品質(zhì)，打造國際品牌，持續(xù)創(chuàng)新改進，增強顧客滿意”為質(zhì)量方針，以市場為導(dǎo)向，以用戶滿意為目標，實施西瑪品牌戰(zhàn)略，進行營銷策劃。  
 
      2006年在企業(yè)整體搬遷、產(chǎn)能未全面恢復(fù)提高的情況下，企業(yè)想方設(shè)法開發(fā)市場，加大直流、高壓、中型電機訂貨力度，最大限度地壓縮庫存，努力回款，促使各項生產(chǎn)管理活動有效進行。同時，外貿(mào)繼續(xù)實施“市場多元化，產(chǎn)品多樣化”的戰(zhàn)略方針，不斷完善各項管理制度，在保證歐洲銷售分公司網(wǎng)點的同時，加快印度、泰國、伊朗銷售代理網(wǎng)點建設(shè)，重點加強尼瑪、高壓、高效及特種電機的銷售力度，2007年，尼瑪電機訂貨量突破200萬美元，直流電機突破150萬美元，高壓電機突破100萬美元，貿(mào)易量不斷擴大，開創(chuàng)了外貿(mào)工作的新局面。  
 
      “人本”理念鑄就輝煌  
 
      “用心關(guān)愛員工，熱心公益事業(yè)”是西瑪人的信念。西瑪通過“總經(jīng)理接待日”、“員工思想信息反饋”、“合理化建議”、簽訂“集體合同”等形式，廣泛聽取和接受群眾意見，切實達到了使企業(yè)員工知廠情、參廠政、監(jiān)廠事的目的。  
 
      西瑪嚴格遵守《勞動法》，按照國家政策與員工簽訂了《勞動合同》，為員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險、女職工生育保險等社會保險，每月按時足額繳納保險費用。  
 
      近年來，西瑪先后改建、新建職工住宅樓20余幢，返還前任領(lǐng)導(dǎo)拖欠的職工多年的房改基金、醫(yī)改前拖欠醫(yī)療費和風險抵押金近3000多萬元。  
 
      為加強企業(yè)文化建設(shè)，西瑪創(chuàng)辦了《西瑪信息》報，建立了每周六下午全員培訓(xùn)學(xué)習制度，開辦了青工培訓(xùn)班和師帶徒活動，通過創(chuàng)建“學(xué)習型”組織和持續(xù)培訓(xùn)，員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)生了深刻的變化。  
 
      同時，西瑪實施離退休職工、老弱病殘職工檔案管理制度，組建職工生活福利保障中心。  
 
      西瑪人把每年七月定為獻愛心月，所有西瑪員工自覺自愿無償捐款，所有高中層管理干部每個人必須捐出個人工資中的2%，其他人不限數(shù)量，無償捐款給職工生活福利保障中心，專門用于救助解決病困員工的實際困難。楊允成先后三次將上級部門獎勵給他個人的累計14.5萬元現(xiàn)金無償捐獻給援助中心。2005年春節(jié)在對西安市特困戶“送溫暖獻愛心”活動中，他無償捐款5萬元。2006年元旦、春節(jié)，他又向西安市城鄉(xiāng)特困戶無償捐款10萬元，得到了西安市慈善會的表彰。西瑪已連續(xù)多年被評為“先進基層黨組織”，并被西安市委、市政府授予“文明單位”的光榮稱號。  
 
      因為董事長楊允成有著“要做就做最好”，“不干則已，干則一流”的西瑪精神，充分依靠廣大西瑪員工才使西瑪從一個曾經(jīng)經(jīng)營不善，人浮于事，即將被市場經(jīng)濟淘汰的企業(yè)在短短的九年時間里悄然轉(zhuǎn)身，一躍成為中國電機行業(yè)中小型電機產(chǎn)量第二，連續(xù)六年創(chuàng)行業(yè)發(fā)展速度第一，年出口創(chuàng)匯超過2000萬美元，經(jīng)營收入22億元，2006年中國電器工業(yè)排名第57位的行業(yè)龍頭。
 
      董事長楊允成說起企業(yè)的振興之路，是這樣總結(jié)的：“成功來自西瑪員工對于完美的不懈努力和孜孜追求，成績是靠近乎苛刻的質(zhì)量管理體系和對市場良好的感知能力?？傊痪湓?，要么不做，要做就做最好。榮譽不是我個人的，而是西瑪全體員工的?！?br />  
      雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越！取得的成就只是過去，西瑪集團并沒有在以前的成績之上停留不前，西瑪集團將以一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的設(shè)備、一流的隊伍和一流的服務(wù)，在2010年實現(xiàn)銷售收入60億，努力打造世界知名、國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)。

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